Intégrer un outil décisionnel
Les outils décisionnels, ou les outils de BI, permettent de mettre en places des tableaux de bord, KPI’s, mais certains outils permettent aussi de « jouer » avec les données pour réaliser des tableaux à la demande, de faire des études « jetables », très utile pour réaliser n'importe quelle analyse.
Mettre en œuvre des tableaux de bord ou des KPI's
Le Reporting d’activité, c'est la mise en œuvre d'états et tableaux de bord nécessaires au pilotage des activités de l’entreprise.
C’est en général une phase préliminaire au décisionnel, et quelques fois suffisante.
La démarche proposée par Voxime est :
- Le recueil des attentes fonctionnelles par service et par processus
- Définition du référentiel de l'entreprise, le même langage, la même représentation, les mêmes chiffres
- L’identification des informations utiles dans les bases de données, limites et contraintes liées aux bases de données
- La définition de l’outil de reporting le mieux adapté en fonction du budget
- La constitution des tableaux de bord, KPI’s et Reports
Les expériences de Laurent Moulin :
- Crystal Report : Formateur et réalisation d’états
- BO et MyReport : Analyse, définition du référentiel, réalisation des ETL et des modèles, réalisation des KPI's et tableaux de bord
- Manipulation de données, nettoyage, filtrage dans le cadre de migrations d'ERP ou de mise en oeuvre de projet de BI
La mise en œuvre d’un outil Décisionnel
Une démarche en lien avec la stratégie de l’entreprise
Un projet Décisionnel est une démarche en lien avec la stratégie de l’entreprise
L’outil décisionnel est nécessaire lorsque le reporting d’activité atteint ses limites sur les bases de production, et oblige la mise en œuvre d’entrepôts de données. Ces limites sont liées à la volumétrie, au retraitement des données issues de bases multiples et hétérogènes, à l’approche temporelle et à la gestion de la sécurité.
Gestion de projet décisionnel proposé par Voxime
Voxime propose une démarche générale et évolutive de la mise en œuvre d’une solution décisionnelle par :
- L’identification des indicateurs, des tableaux de bord, des données de base et des droits
- La définition du référentiel de l'entreprise, référentiel métier, référentiel financier
- L’identification des données informatiques et des traitements nécessaires : Base, Champs, Transformations, Agrégats
- La définition de l’entrepôt cible et de l’outil ETL (Cahier des charges, choix, mise en œuvre)
- La définition de l’outil décisionnel le mieux adapté (Cahier des charges, choix, mise en œuvre)
- Le pilotage du projet
- L'assistance à la réalisation des indicateurs et tableaux de bord
- Le Suivi dans le temps et adaptation en fonction des priorités ou des changements d’environnement.
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Les expériences de Laurent MOULIN en BI sont :
- Réalisation d’univers sous BO Business Object
- Intégration de My Report : Analyse, réalisation des ETLS et des modèles utilisateurs, formations et réalisation des reports utilisateurs
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